Nachhaltigkeitsteams sind gut darin geworden, die schwierigen Teile ihrer Arbeit zu meistern – Emissionen zu messen, Ziele zu setzen und eine tragfähige Klimastrategie zu entwickeln. Die Beschaffung ist oft die nächste Herausforderung: wie Sie die Gutschriften sichern, die Sie zur Erreichung dieser Ziele benötigen, und ob die, hinter denen Sie stehen wollen, noch verfügbar sein werden, wenn Sie danach suchen.
Für die meisten Unternehmen wird der Kauf von Emissionsgutschriften immer noch als Einkauf behandelt – etwas, das man tut, wenn das Budget es zulässt, in dem Jahr, in dem man über ein Ziel berichten muss. Für ein Unternehmen mit einer echten Verpflichtung bis 2030 schafft diese Betrachtungsweise stillschweigend ein Problem. Sie wissen bereits etwas Konkretes: ungefähr, wie viele Tonnen Sie benötigen werden, um die Lücke zwischen Ihren erreichbaren internen Reduktionen und Ihrem Ziel zu schließen. Was Sie nicht wissen, ist, wie viel diese Gutschriften kosten werden oder ob die gewünschte Qualität noch auf dem Markt verfügbar sein wird. Das ist kein Einkauf, der noch warten kann. Es sind Kosten, die sich bereits abzeichnen – und die viele Unternehmen noch nicht in ihre Beschaffungsstrategie integriert haben.
Das eigentliche Risiko ist der Zugang, nicht nur der Preis
Das übliche Argument für frühzeitiges Handeln ist, dass die Preise steigen werden. Das mag sein. Aber eine Preisprognose ist eine wackelige Grundlage für eine Entscheidung. Der stärkere Grund zum Handeln hat weniger mit der Vorhersage des Marktes zu tun als vielmehr damit, was Sie tatsächlich kaufen können, wenn es so weit ist.
Denn das größere Risiko ist nicht nur der Preis – es ist der Zugang. Das Angebot an Gutschriften, hinter denen ein seriöses Unternehmen seinen Namen setzen will, verknappt sich, und mehrere Trends wirken in dieselbe Richtung. Integritätsinitiativen verschärfen die Definition einer hochwertigen Gutschrift und verkleinern die Auswahl, die viele Käufer als akzeptabel erachten. Die Nachfrage konzentriert sich auf eine kleinere Anzahl von Projekttypen und -methoden – jene, die einer genauen Prüfung standhalten. Und die Entwicklung dieser Projekte dauert Jahre, bevor sie eine einzige Gutschrift ausstellen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Engpass, auf den Sie gegen Ende des Jahrzehnts stoßen, möglicherweise nicht Ihr Budget ist. Es könnte sein, dass die Gutschriften, die Ihren Anforderungen entsprechen, bereits vergeben sind. Die frühzeitige Sicherung der Versorgung geht nicht nur darum, den Markt preislich zu unterbieten. Es geht darum, sicherzustellen, dass die Qualität, über die Sie berichten möchten, noch existiert.
Sich ein Beispiel an der Beschaffung nehmen
Hier hilft es, in den Begriffen von Lieferkette und Beschaffung zu denken – so wie der Rest Ihres Unternehmens bereits über alles denkt, wovon es abhängt.
Unternehmen warten und hoffen nicht, wenn es um Treibstoff, Rohstoffe oder Währungen geht. Sie planen für bekannte zukünftige Bedürfnisse und sichern einen Teil ihres Risikos im Voraus ab. Kohlenstoff kann auf die gleiche Weise funktionieren – und diese Formulierung kommt bei den Finanz- und Beschaffungskollegen, deren Input Sie möglicherweise benötigen, tendenziell besser an.
Die Tools werden vertraut, sobald man sie so betrachtet. Ein Sofortkauf deckt den heutigen Bedarf: kaufen, bezahlen, Lieferung entgegennehmen. Ein Terminabnahmevertrag ermöglicht es Ihnen, sich jetzt für Lieferungen in zukünftigen Jahren zu verpflichten, birgt jedoch in der Regel ein Lieferrisiko – wenn ein Projekt nicht die vereinbarte Menge liefert, müssen Sie auf dem Markt die Fehlmenge decken. Und eine neuere Reihe von Finanzierungsstrukturen ermöglicht Ihnen etwas, was die anderen nicht können: die Gutschriften sichern und die Lieferung sofort erhalten, während die Kosten über einen längeren Zeitraum verteilt werden.
Keine dieser Lösungen ist für sich allein die richtige Antwort. Der Punkt ist, dass Sie eine Auswahl haben, und die Unternehmen, die die Nase vorn haben, nutzen diese gezielt – oft sichern sie einen Teil dessen, was sie benötigen werden, anstatt alles oder nichts zu riskieren.
Wir stellen vor: CarbonBridge
CarbonBridge ist unsere Version des letzteren Ansatzes und das deutlichste Beispiel dafür, wohin sich der Markt unserer Meinung nach entwickelt.
Es ermöglicht einem Käufer, den Preis heute festzuschreiben, die Gutschriften sofort zu erhalten – wodurch das Lieferrisiko eines Terminkontrakts entfällt – und die Zahlung über einen festgelegten Zeitraum aufzuschieben. Vereinfacht ausgedrückt handelt es sich um eine Finanzierungsstruktur: Sie ist mit Kosten verbunden und für größere, kreditwürdige Käufer konzipiert, mit einer Risikoprüfung, bevor etwas finalisiert wird. Sie passt nicht zu jeder Organisation und ist auch nicht dafür gedacht.
Was es jedoch leistet, ist die Lösung des Problems, das wir am häufigsten hören: „Ich weiß, dass wir diese Gutschriften brauchen werden, ich möchte handeln, aber das Budget reicht dieses Jahr nicht aus.“ CarbonBridge trennt die Entscheidung zur Sicherung der Versorgung vom Zeitpunkt des Cashflows, sodass eine Verpflichtung für 2030 nicht auf einen Budgetzyklus von 2026 warten muss – und Sie sichern die gewünschte Qualität, bevor sie schwerer zu finden ist.
Das Fazit
Für Nachhaltigkeitsteams wird die Beschaffungsstrategie ebenso wichtig wie das Ziel selbst. Die Gutschriften, die Sie benötigen werden, sind ein bekannter zukünftiger Bedarf, und bekannte Bedarfe werden geplant – nicht dem überlassen, was der Markt zufällig in letzter Minute anbietet. Die Unternehmen, die es so behandeln, werden hochwertige Lieferungen zu bekannten Kosten verfügbar haben, wenn ihre Frist abläuft. Diejenigen, die es weiterhin als Jahresendkauf betrachten, könnten später weniger von dem kaufen, was sie wollen, und das zu einem höheren Preis.
Besprechen Sie Ihre Optionen
Die Kohlenstoffstrategie jedes Unternehmens ist anders. Einige sind mit Sofortkäufen gut bedient. Andere profitieren von langfristigen Abnahmeverträgen oder von Finanzierungsstrukturen, die Preis- und Liefersicherheit für zukünftige Lieferungen bieten. Unsere Rolle ist es, Ihnen zu helfen, diese Kompromisse abzuwägen und einen Beschaffungsansatz zu entwickeln, der zu Ihren Verpflichtungen, Ihrem Budget und Ihrem Unternehmensrisikoprofil passt.
Wir tun dies mit einem der diversifiziertesten und hochwertigsten Portfolios an Reduktionen und Entnahmen auf dem Markt, proprietären Tools wie unserer dynamischen Basislinien-Evaluierungsplattform Epoch und jahrzehntelanger Erfahrung in der Entwicklung hochwertiger Gutschriften. Für qualifizierte Käufer kann unser CarbonBridge-Programm die Versorgung heute sichern und die Zahlung über einen längeren Zeitraum aufschieben.
Wenn Sie noch keine Credits erworben haben, die Sie in den nächsten Jahren benötigen werden, lassen Sie uns darüber sprechen.